고칠 곳이 보이면 슬랙으로 알려 주십시오. 숫자가 틀렸거나 읽기 불편한 자리를 짚어 주시면 됩니다. 확인해서 회신하겠습니다. 아직 목업입니다 - 화면에서 하신 조작(발주 담기 등)은 저장되지 않고 새로고침하면 사라집니다. 숫자는 실데이터입니다.

종합

이 화면이 답하는 질문 하나 - 지금 발주를 넣어야 하는 것이 있나.

입고와 출고
지금 발주를 넣어야 하는 것소진 임박 순
실측 리드타임
이번 주와 다음 주 입고
입고 임박

입고 일정

단계는 CRD 와 ETD, 입고예정일을 오늘과 비교해 정한다. 카드를 누르면 원문과 진행 항목이 열린다.

진행 단계
잠정 규칙 5단계 사전이 아직 확정되지 않았다. 지금은 날짜로만 판정한다 - 입고예정일이 지났으면 입고완료, ETD 가 지났으면 운송 통관, CRD 가 지났으면 선적대기, CRD 가 미래면 생산, 날짜가 없으면 발주다. 원문의 진행 표시(O)는 그 단계가 끝났다는 뜻으로 읽힌다(2026-09-09 실측 - 연도가 확정된 행에서 O 가 붙은 건 중 미래인 것이 0건이고, 시트에 진행중 이라는 값이 따로 있다). 그래도 단계 판정에는 날짜를 쓴다 - 날짜가 5단계를 가르는데 표시는 끝났는지만 알려 주기 때문이다. 표시는 카드 안에 따로 보여준다.

입고 완료 이력

지난 입고

물동 캘린더

위는 입고 예정을 날짜로, 아래는 입고와 판매를 주차로 본 것이다.

입고 예정 달력

날짜를 누르면 그날 들어오는 건이 열린다.

수량이 적힌 날은 입고 예정 수량 합계다. 수량이 비어 있는 건은 시트에 수량이 없는 건이며 건수로만 센다. 신제품 및 인증 구분 표시는 SCM 자료를 받은 뒤에 붙는다.

품목별 주간 물동

한 품목이 한 줄이다. 가운뎃줄 위가 그 주에 들어온 것, 아래가 나간 것이다. 주 칸을 누르면 그 자리에 그 주 숫자가 뜬다. 아래 숫자판도 칸을 누르면 같은 카드가 뜬다.

품목별 주간
숫자로 보기
위 그래프와 같은 브랜드 · 같은 창이다. 위에서 흐름을 보고 여기서 값을 읽는다. 실 판매가 예상과 10% 넘게 벌어진 주는 숫자에 색이 붙는다 - 많이 나갔으면 노랑, 못 미쳤으면 파랑이다. 0 은 가운뎃점으로 둔다.
재고 행은 그 주 말에 남아 있던 수량이다. 입고·판매와 달리 흐름이 아니라 시점값이라 합계를 내지 않고 마지막 실측 주의 값을 기말로 놓는다. 시트가 아직 안 채운 주는 빈 칸이다 - 직전 값이 이어져 들어오지만 그것은 시트에 없는 값이라 찍지 않는다.

재고 소진

재고를 일판매 중위값으로 나눈 값이 D-day 다. 행을 누르면 계산 근거가 열린다.

품목 조회

품목코드나 이름을 넣으면 그 품목 하나만 펼쳐 본다. 지금 재고 · 다음 입고가 언제 몇 개인지 · 최근 3개월 월평균 출고를 한 자리에서 본다.

품목 조회
소진과 입고 타임라인
품목별 재고와 소진
단위 SKU(이카운트 품목코드). 재고 판매가능 창고만(파주물류 클릭나라 파주 2센터). 일판매 최근 90일 일별 수량의 중위값이며 판매가 없는 날을 포함한다. 평균을 쓰면 대량 단건 하나에 흔들린다. 보유목표 시트의 리드타임 x 조정계수. 창고에 몇 개월치를 둘 것인가다. 적정재고 그 개월수에 월평균 출고를 곱한 값으로 시트가 직접 계산한다. 둘 중 하나라도 비어 있으면 그 품목은 기준이 없는 것이다.

발주

품목을 고르고, 수량을 산정하고, 발주서를 쓰고, 검토해 상신한다. 수량은 품목별 MOQ 배수로 올린다 - 2026-09-08 에 장지호 파트장이 시트에 넣어 주신 값이다. 34품목 중 16품목에 MOQ 가 있고, 없는 품목은 부족분을 그대로 낸다.

  1. 1품목 선택
  2. 2수량 산정
  3. 3발주서 작성
  4. 4검토 및 상신
발주할 품목 0건
추천 수량은 시트 공식이다 - 예상 월출고 x 조정계수 x 리드타임(월). 다음 단계에서 기준을 바꿀 수 있다. 수량이 0으로 나와도 안심할 수 없다. 리드타임 안에 물량이 들어오면 공식은 발주 불필요로 계산하는데, 그 물량이 소진 뒤에 도착하는 경우가 있다. 그런 품목은 다음 단계에서 "타이밍 부족" 으로 표시된다.
산정 기준전 품목에 함께 적용

조정계수는 품목별 시트값이 기본이다. 슬라이더를 움직이면 그 값으로 선택한 전 품목을 덮는다. MOQ 도 품목별 시트값이 기본이다(2026-09-08 에 장지호 파트장이 시트에 넣으셨다). 34품목 중 16품목에 값이 있다. 입력칸에 숫자를 넣으면 전 품목을 덮는다. MOQ 가 없는 품목은 부족분을 그대로 낸다 - 발주 단위를 지어내지 않는다. 시트 MOQ 가 0 인 품목(단종)은 발주하지 않는다. 조정계수는 예상 출고수량에 곱하는 배수다(장지호 파트장 확인 08-31). 물동현황 v2 기준으로 품목마다 0.00 에서 1.20 까지 다르다. 시트에 계수가 없는 품목은 추천을 내지 않는다 - 근거가 없어서다.
MOQ 는 품목별 시트값이다. 예를 들어 FPA 계열 1,575 · BWP 계열 860 · 미로 800 · 크레오 335 다. 부품과 액세서리 18품목은 시트에 MOQ 가 없어 부족분을 그대로 낸다.

품목별 산정수량은 직접 고칠 수 있다
발주서
단가와 금액은 이 화면에 표시하지 않는다. 단가 정보는 SCM 과 재경팀만 공유하는 것이라(장지호 파트장 요건 2026-09-08) 발주서에서 뺐다. 수량과 납기만 여기서 확정하고 금액은 별도로 처리한다.
검토
결재임시저장 전

    상신하면 아래 올린 발주 목록에 등록되고, 입고 일정 탭 칸반에도 바로 나타난다. 이 시스템 안에서 끝난다 - 어디로도 나가지 않는다.

    올린 발주 0건
    SCM 파트가 무엇을 발주했고 지금 어디까지 왔는지가 여기 모인다. 단계를 올리면 누가 언제 무엇을 바꿨는지 이력이 함께 쌓인다. 수량을 고쳐도 같은 이력에 남는다.
    발주서 미리보기

    점검

    모르는 것을 숨기지 않고 세워 둔다. 이 목록이 SCM에 무엇을 더 달라고 말할 근거가 된다. 아래쪽 주간 PSI 는 시트가 스스로 앞뒤가 맞는지를 본다.

    시트와 실재고 점검

    기준이 없는 품목적정재고 미설정
    품목 확인이 필요한 입고
    계획 재고와 실재고의 차이
    시트 통합(New) 의 잔 행이 계획 재고다. 전월 잔에 입고를 더하고 출고를 뺀 값이 이어지고, 시작값은 손으로 박은 상수다. 그래서 한 번 어긋나면 그대로 끌고 간다. 여기 비교는 2026년 8월 계획 잔량 과 오늘 이카운트 실재고다. 계획 잔량에는 창고 구분이 없어 판매가능분과 전 창고분을 같이 보여준다. 장지호 파트장이 08-31 에 올린 중장기 항목 "이카운트 수량 연동으로 실재고와 계획 수량 간 차이 실시간 확인" 이 이것이고, 지금 데이터로 이미 된다.
    예상 출고수량이 실측과 벌어진 품목과거데이터 참작 대상
    시트의 적정재고는 2026년 7-9월 계획 출고에 조정계수와 리드타임을 곱해 나온다. 그 계획값이 실측 판매와 크게 어긋나면 적정재고도 같이 어긋난다. 장지호 파트장이 08-31 에 "과거데이터 참작이 필요할 것 같긴해" 라고 한 지점이 여기다.
    시트에 품목이 없는 재고
    SCM에 요청할 것

    주간 PSI

    SCM 파트 PSI 시트다. 예상 출고와 실제 출고가 얼마나 벌어졌는지, 재고가 흐름으로 설명되는지 본다.

    예상 대비 실적
    재고가 설명되지 않는 주
    재고는 전주 재고 + 입고 - 출고 로 이어져야 한다. 그 계산과 시트 값이 벌어지는 주가 여기다. 반품이나 폐기, 창고 이동, 손으로 고친 값이 여기 들어온다. 한 번 벌어지면 그 뒤로 계속 끌고 간다.
    이 화면의 원천과 한계